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Si le mot « Scrum » évoque des images de ruelles sales ou douches moisies , détrompez-vous . Pensez à des pensées de soleil heureux comme ... chaos contrôle. Du moins, c'est la façon dont Ken Schwaber , conduisant promoteur de Scrum , pense à ce sujet. Il appelle son site controlchaos.com et décrit ce chaos comme consistant en «intérêts et des besoins contradictoires. " Si vous avez déjà été dans une sorte de réunion d'affaires, pas de doute, vous pouvez rapporter. Souvent, ce chaos les impasses d'une société, ses produits de transport et de ses services d'atteindre le consommateur .
Qu'est-ce que Scrum Stand For?
Scrum est un processus de gestion de projet qui promet de relancer le flux de travail dans une organisation log- coincé et pour aider le produit ou Service rendre à l'utilisateur final plus rapidement . Bien qu'il ressemble à un acronyme, en fait , le terme est simplement emprunté le jeu de rugby. En rugby , une mêlée ordonnée (abréviation de mêlée ) redémarre un jeu après une interruption accidentelle . Les partisans de Scrum renforcer cette analogie en comparant la façon dont les joueurs de rugby interagir avec toute l'équipe lors d'une mêlée , en passant la balle en arrière . La caractéristique de la gestion de projet Scrum est l'accent mis sur le travail d'équipe et d'atteindre l'objectif ultime d'un «sprint» à la fois.
Qui route Scrum ?
1986 Hirotaka Takeuchi et Nonaka Ikujiro écrit un document de 10 pages dans la Harvard Business Review intitulé «The New New Game de développement de produits . " En utilisant l'analogie de rugby pour décrire une nouvelle approche holistique de la gestion de projet, Takeuchi et Nonaka annonçaient les avantages de cette nouvelle approche des études de cas détaillées provenant de diverses industries . Au début des années 1990, cette approche , avec d'autres approches de développement agile de logiciels , a commencé à se répandre. Scrum, comme nous le connaissons aujourd'hui , est basé sur la collaboration des principaux promoteurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland, qui a présenté une compilation d'écrits, de meilleures pratiques et de perspicacité professionnelle lors de la conférence 1995 du OOPSLA (Object Oriented Programming , Systems, langues et applications).
Quel est le rôle -t Scrum implique?
les principaux rôles Scrum comprennent le Product Owner , le ScrumMaster et l'équipe Scrum. Le propriétaire du produit est disponible à l'équipe à tout moment et représente les intérêts des clients. Le ScrumMaster agit comme facilitateur pour l'équipe et propriétaire du produit . Elle ou il guide l'ensemble du groupe vers une meilleure communication , cherchant à protéger l'équipe de barrières extérieures . L'équipe se compose d'un groupe inter- fonctionnelle des personnes représentant les services concernés de l'organisation.
Comment fonctionne Scrum travail?
Le processus Scrum commence avec un arriéré ou un liste des tâches nécessaires à la réalisation d'un projet ou atteindre un objectif . Membres de l'équipe chaque tâche avec une série de « sprints », habituellement de 30 jours chacune. Sprints sont très concentrés , rapide et cherchent à éliminer toutes les distractions . En 15 minutes de réunion quotidienne Scrum, le ScrumMaster demande aux membres ce qui a été fait depuis la dernière réunion, ce qui sera accompli avant les prochaines réunions , et quels sont les obstacles qui existent. Les obstacles courants sont généralement des intervenants externes qui ont le moins à perdre dans le processus.
Que font les poulets ont To Do With It ?
Dans son livre, la gestion de projet Agile avec Scrum, Ken Schwaber utilise une analogie d'un poulet et de porc pour aider le ScrumMaster protéger l'équipe Scrum de distractions extérieures . Un poulet et un cochon d'ouvrir un restaurant et décident de nommer le restaurant jambon et des œufs . Le cochon se rend vite compte qu'il est le propriétaire commise alors que le poulet est seulement le propriétaire impliqué. Le processus Scrum permet productivité de vitesse en gardant les poules gloussent , ou des intervenants extérieurs, loin des porcs, ou de l'équipe Scrum, tandis qu'ils se concentrent sur la tâche à accomplir . Cette philosophie , ainsi que les réunions quotidiennes , accroître l'adaptabilité du produit tout en augmentant le flux de travail.
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