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En développement informatique , lorsque vous définissez une date de calendrier et la finition d'un projet de logiciel , vous vous engagez dans l'estimation de logiciel . Estimation est parfois appelé « art noir » parce que les exigences du projet et les capacités des équipes de projet varient largement , de faire des prédictions précises semblent magiques . Une planification soigneuse et une discussion d'équipe vont un long chemin vers la production de bonnes estimations . WBS
La première étape pour une estimation de succès est la création d' une structure de répartition du travail , une liste détaillée des tâches nécessaires à la réalisation du projet. Un WBS rompt la plupart des projets dans 10 à 20 tâches , selon le livre " Applied Project Management Software », qui vous donne une bonne base pour une estimation. Diviser les tâches en phase de projet , fonctionnalité du logiciel ou une combinaison des deux. La liste des tâches et le temps de les compléter doivent être exactes afin de générer une bonne estimation .
Tâches
Créer votre estimation de logiciel en prenant la liste des tâches et estimation combien de temps chacun aura . Si vous ou votre équipe a une expérience préalable - notamment savoir quel genre de retards ou des problèmes inattendus surgissent sur des projets de logiciels - utiliser ces connaissances pour faire l'estimation. Les membres de l'équipe doivent tous être d'accord sur ce qui implique que chaque tâche du projet : . Si deux membres font des hypothèses différentes sur la façon dont une tâche sera accomplie, ils vont faire des estimations différentes pour combien de temps il faudra
Getting It Right
Il n'est pas possible de prévoir toutes les complications possibles que vous pouvez rencontrer : L'objectif est de rendre votre estimation aussi précise que possible en fonction de votre connaissance actuelle . Pour en garantir l'exactitude , ont des membres de l'équipe partagent leurs raisons pour faire les estimations tâche fois qu'ils le font . Garder tout le monde sur l'équipe dans la boucle. Si votre projet se déroule sous des normes différentes de missions précédentes, les membres de l'équipe ont besoin de savoir ce afin qu'ils puissent tenir compte de ces connaissances dans leurs estimations.
Intervenants
Un problème avec une estimation précise , c'est que d'autres parties prenantes - clients ou la gestion supérieure, par exemple - peuvent ne pas aimer les chiffres. Personnes non techniques qui ne comprennent pas le travail peut supposer que vous pouvez faire le travail plus rapidement si ils ont coupé quelques semaines de votre estimation. Faites bien comprendre pourquoi vous avez estimé un montant donné de temps et d' expliquer à quelqu'un qui a de l'approuver. Si les intervenants ne vous donnent pas assez de temps, elle affecte la qualité du travail .
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