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1. Ne comptez pas trop sur un seul produit ou marché. L'activité de GoPro dépendait fortement de ses caméras d'action, ce qui rendait l'entreprise vulnérable aux changements de préférences des consommateurs et à la concurrence d'autres sociétés.
2. Soyez prêt à vous adapter aux conditions changeantes du marché. GoPro a mis du temps à s'adapter à l'évolution du marché des caméras d'action, ce qui a entraîné une baisse de ses ventes.
3. Investissez dans la recherche et le développement. GoPro n'a pas investi suffisamment dans la recherche et le développement, ce qui a conduit l'entreprise à prendre du retard sur ses concurrents en termes d'innovation.
4. Gérez soigneusement votre chaîne d'approvisionnement. GoPro a rencontré des problèmes avec sa chaîne d'approvisionnement, ce qui a entraîné des retards dans la commercialisation de ses produits.
5. Soyez attentif à la réputation de votre marque. La réputation de la marque GoPro a été endommagée par la presse négative concernant ses produits et son service client.
6. Avoir une stratégie marketing claire et cohérente. La stratégie marketing de GoPro n'était pas toujours claire ou cohérente, ce qui a semé la confusion parmi les consommateurs.
7. Soyez prudent lors des acquisitions. GoPro a réalisé plusieurs acquisitions qui n’ont pas abouti, ce qui a gaspillé de l’argent et des ressources.
8. Avoir une base financière solide. La base financière de GoPro n'était pas assez solide pour résister à la tempête du déclin des ventes et de la concurrence.
9. Soyez réaliste quant à votre potentiel de croissance. Les attentes de croissance de GoPro étaient trop ambitieuses, ce qui a déçu les investisseurs.
10. N'ayez pas peur de demander de l'aide. GoPro hésitait à demander de l’aide à des sources extérieures, ce qui a conduit l’entreprise à commettre plus d’erreurs qu’elle n’aurait pu le faire autrement.
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