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Voici une ventilation des principales différences entre les entreprises basées sur les projets et les sociétés de produits:
Companies basées sur les projets
* focus: Offrir des projets spécifiques et définis pour les clients. Chaque projet a une date de départ et de fin, et les revenus de l'entreprise sont générés en réalisant ces projets avec succès.
* Exemples: Sociétés de conseil, agences de développement de logiciels, entreprises de construction, sociétés de planification d'événements.
* Caractéristiques:
* axé sur le projet: Les travaux sont organisés autour de projets individuels avec des livrables et des délais spécifiques.
* centré sur le client: Concentrez-vous sur la satisfaction des besoins des clients et la réalisation des objectifs du projet.
* Revenu variable: Le revenu fluctue en fonction du nombre et de la taille des projets garantis.
* Compétences spécialisées: Les équipes se composent souvent de spécialistes ayant des compétences diverses pertinentes pour le projet.
* Environnement dynamique: Les projets peuvent être à court terme ou à long terme, et les équipes peuvent être assemblées et dissoutes fréquemment.
sociétés de produits
* focus: Développer, fabriquer et vendre un produit tangible ou numérique à un marché plus large. Le produit est conçu pour être vendu à plusieurs reprises au fil du temps.
* Exemples: Apple (électronique), Nike (chaussures et vêtements), Spotify (service de streaming).
* Caractéristiques:
* axé sur les produits: L'accent mis sur la création, l'amélioration et la commercialisation d'un produit sur un marché cible.
* axé sur le marché: Comprendre les besoins des clients et adapter le produit pour répondre à ces besoins.
* Revenus prévisibles: Le revenu provient des ventes en cours du produit.
* Opérations évolutives: Les entreprises visent à rationaliser la production et la distribution pour augmenter les ventes.
* Vision à long terme: Concentrez-vous sur la fidélisation de la marque et la croissance soutenue grâce à l'innovation des produits.
Différences clés
| Caractéristique | Société basée sur des projets | Compagnie de produits |
| --------------------- | ------------------------ | ------------------------- |
| modèle de revenus | Basé sur le projet | Ventes de produits |
| Focus | Fournir des projets | Créer et vendre un produit |
| Base de clientèle | Clients spécifiques | Marché plus large |
| Structure de travail | Équipes spécifiques au projet | Équipes axées sur les produits |
| produit / service | Services ou livrables | Produit tangible ou numérique |
| durabilité | En fonction du flux du projet | Ventes de produits en cours |
modèles hybrides
Il existe également des modèles hybrides, où les entreprises combinent des éléments des travaux basés sur des projets et des produits. Par exemple, une société de développement de logiciels peut vendre un produit de base mais également offrir des services de personnalisation en tant que projets pour des clients spécifiques.
Choisir le bon modèle
Le meilleur modèle pour une entreprise dépend de facteurs tels que:
* Industrie: Certaines industries sont intrinsèquement basées sur des projets (par exemple, la construction), tandis que d'autres sont plus axées sur les produits (par exemple, les biens de consommation).
* Objectifs de l'entreprise: Quels sont les objectifs à long terme et la trajectoire de croissance souhaitée?
* Besoins du marché: Que recherchent les clients? Recherchent-ils des solutions spécifiques ou un produit récurrent?
* Ressources de l'entreprise: L'entreprise a-t-elle l'expertise et l'infrastructure pour gérer à la fois la livraison du projet et le développement de produits?
En fin de compte, le choix entre un modèle basé sur des projets et basé sur le produit devrait être motivé par une analyse minutieuse des forces, des opportunités de marché et des objectifs à long terme de l'entreprise.
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