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1. Efficacité opérationnelle :
- Évaluer dans quelle mesure chaque concept répond aux objectifs opérationnels et aux exigences de la mission. Tenez compte de facteurs tels que l’efficacité de la mission, la flexibilité opérationnelle et l’efficacité globale pour atteindre les résultats souhaités.
2. Faisabilité technique :
- Évaluer la maturité technique et la faisabilité de chaque concept. Tenez compte de facteurs tels que les progrès technologiques, les défis d’intégration et les risques potentiels associés à la mise en œuvre.
3. Implications en termes de coûts et de ressources :
- Analyser les coûts estimés et les ressources nécessaires pour chaque concept, englobant à la fois les coûts d'investissement initial et de maintien. Tenez compte de facteurs tels que la production, la maintenance, la formation du personnel et les modifications de l'infrastructure.
4. Considérations relatives à la durabilité et au cycle de vie :
- Évaluer les aspects de durabilité à long terme et de cycle de vie de chaque concept. Tenez compte de facteurs tels que le rendement énergétique, l’impact environnemental, les exigences de maintenance et le potentiel de mises à niveau futures ou d’insertions technologiques.
5. Interopérabilité et intégration :
- Évaluer dans quelle mesure chaque concept peut s'intégrer aux systèmes et plates-formes existants ou prévus. Tenez compte de facteurs tels que la compatibilité avec les alliés et les forces de la coalition, le partage de données et une communication transparente.
6. Adaptabilité et flexibilité :
- Évaluer dans quelle mesure chaque concept est adaptable et évolutif pour répondre aux exigences changeantes de la mission et aux environnements opérationnels changeants. Tenez compte de facteurs tels que la reconfigurabilité, la modularité et la capacité à s'adapter aux futures avancées technologiques.
7. Vulnérabilité et capacité de survie :
- Évaluer les vulnérabilités potentielles de chaque concept dans des scénarios de combat. Tenez compte de facteurs tels que la capacité de survie face aux contre-mesures ennemies, la résilience aux cyberattaques et la redondance des systèmes critiques.
8. Facteurs humains et ergonomie :
- Analyser les aspects expérience utilisateur et facteurs humains associés à chaque concept. Tenez compte de facteurs tels que la facilité d’utilisation, la charge de travail cognitif, la fatigue de l’opérateur et les exigences de formation.
9. Considérations environnementales :
- Évaluer l'impact environnemental et le respect des réglementations pertinentes pour chaque concept. Tenez compte de facteurs tels que la consommation de carburant, les émissions, la pollution sonore et les effets potentiels sur les écosystèmes.
10. Évaluation des risques :
- Identifier et évaluer les risques potentiels associés à chaque concept, englobant les risques techniques, opérationnels, de calendrier et financiers. Élaborer des stratégies d’atténuation pour faire face aux risques identifiés.
11. Évolutivité et production de masse :
- Considérer le potentiel de production de masse et l'évolutivité de chaque concept. Évaluez si le concept peut être produit et déployé de manière cohérente à grande échelle pour répondre aux exigences opérationnelles.
12. Vision et vision à long terme :
- Évaluer comment chaque concept s'aligne sur les stratégies de guerre, les doctrines et les tendances technologiques à long terme. Tenez compte de facteurs tels que les exigences futures de la mission, les menaces émergentes et le potentiel de développement et d’évolution continus.
13. Commentaires d'experts en la matière :
- Solliciter l'avis et les commentaires d'experts en la matière, de personnel militaire et de parties prenantes possédant une expérience et des connaissances pertinentes. Tenez compte de leurs idées et recommandations pour affiner et améliorer le processus de comparaison.
14. Analyse basée sur des scénarios :
- Développer des scénarios qui représentent différents contextes et défis opérationnels. Évaluez les performances et l'adéquation de chaque concept dans ces scénarios pour acquérir une compréhension complète de ses capacités et de ses limites.
15. Matrice de décision :
- Construire une matrice de décision qui résume les principaux critères d'évaluation et attribue des notes pondérées à chaque concept en fonction de leur performance dans ces critères. Cela permet un processus de comparaison et de prise de décision structuré.
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