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Projets :
1. Avoir des objectifs spécifiques :les projets ont des objectifs spécifiques qui doivent être atteints, comme terminer un rapport, lancer un nouveau produit ou organiser un événement.
2. Temporaire :les projets ont une date de début et de fin définie et sont généralement achevés dans un délai défini.
3. Allocation des ressources :les projets impliquent souvent l'allocation de ressources telles que du temps, de l'argent, du matériel et de la main-d'œuvre. Une gestion et une coordination efficaces des ressources sont cruciales.
4. Collaboration et travail d'équipe :De nombreux projets nécessitent l'implication et la collaboration de plusieurs membres de l'équipe de différents départements ou même de parties prenantes externes.
5. Risque et incertitude :les projets peuvent comporter des éléments d'incertitude et des défis potentiels. La gestion des risques est une partie importante de la planification de projet.
6. Livrables :les projets aboutissent généralement à des livrables, qui peuvent être tangibles (par exemple, un rapport, un prototype, un produit) ou intangibles (par exemple, des résultats de recherche, des processus améliorés).
Activités quotidiennes au travail :
1. Routine et répétitive :De nombreuses activités professionnelles quotidiennes impliquent des tâches répétitives et routinières qui sont attendues d'un employé en fonction de son rôle ou de son poste.
2. Responsabilités continues :contrairement aux projets avec des cycles de vie définis, les activités quotidiennes sont continues et peuvent impliquer des tâches de routine, de la maintenance, du support client, du travail administratif et des opérations en cours.
3. Rôles bien définis :les tâches et responsabilités quotidiennes sont généralement clairement définies pour les employés dans leurs descriptions de poste.
4. Portée limitée :Les activités professionnelles quotidiennes relèvent généralement des responsabilités professionnelles d'un individu et contribuent au fonctionnement global et à la productivité de l'organisation.
5. Contribution aux objectifs à long terme :même si les activités quotidiennes n'ont pas de date de fin spécifique comme les projets, elles contribuent à atteindre les objectifs globaux à long terme de l'organisation.
6. Disponibilité des ressources :les responsabilités professionnelles quotidiennes exploitent généralement les ressources disponibles au sein des départements ou des équipes existants.
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