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? Alors que d'autres étudiants se sont consacrés à l'étude de la bière bongs et le sexe opposé , 19 ans, Michael Dell passait son temps libre à bricoler avec les ordinateurs. Imprégné de l' idée que tout est possible et possédant beaucoup d' intuition et un sens aigu du marketing , il a déménagé de l'étudiant au magnat sur les ailes de sa première conception par ordinateur , le PC Turbo . Certain que la meilleure façon de commercialiser son ordinateur était d'aller directement aux consommateurs, il plongea en avant , présentant son premier produit dans un environnement de vente suralimenté qui prendrait l'entreprise sur une fulgurante tour de montagnes russes de la croissance. L'aventure commence
À 15 ans, Michael Dell a commencé à disséquer les ordinateurs d'Apple, y compris le sien , à savoir comment ils cochées. Lorsque sa chambre à coucher est devenu trop exigu pour contenir les composantes de ses projets de restructuration , il a déménagé son entreprise à le garage de ses parents. Il peut y avoir eu aucun ensemble plus heureux des parents sur la planète quand Dell entra à l'Université du Texas à Austin en 1984 , passant son entreprise à son dortoir . Dell s'est vite rendu compte que le plaisir qu'il a reçu de la personnalisation et la refonte de l'informatique a dépassé de loin celle de n'importe quelle classe dans laquelle il a été inscrit à l'UT , donc avec la bénédiction de ses parents et un prêt de 1000 $ , il a quitté la scène académique et fonda PC Limited. < Br >
Dell s'installe
au moment où Michael Dell déplacé hors de sa chambre et dans son propre espace d'affaires, il avait déjà lui-même immergé dans la fin des affaires de l'ordinateur repenser le commerce . Ramification de ses premières expériences avec les ordinateurs Apple , Dell a déterminé que les compatibles IBM ont été plus à son goût pour de multiples raisons , et ses relooke dortoir pièces et des ventes a confirmé sa décision de s'engager dans la plate-forme PC. En outre , Dell est devenu un client régulier de grossistes en pièces d'IBM , ainsi son réseau de fournisseurs était bien en place quand il a quitté l'université.
Entreprise prend son envol
Dell a suffisamment de bon sens pour savoir que tandis que ses PC égalé la qualité de IBMs , sa stratégie de marketing ne pouvait pas rivaliser avec les grandes bien établies fabricants bleue et les autres . Sa décision de vendre son premier ordinateur, appelé le Turbo PC , directement aux clients , détaillants contournement , a prouvé perspicace et fortuit. Les consommateurs lisent ses annonces dans les magazines informatiques et rapidement tombé en amour avec l'idée d'obtenir un grand ordinateur rempli de composants d'IBM , mais sans l'étiquette de prix IBM . Au moment où Dell préparait ses livres pour le dépôt de son impôt sur le revenu 1984 , PC Limited a été montrant 80.000 $ par mois en revenus.
Dell rivalise avec Big Boys en 1985
Que ou non ils ont été ravis de l'avoir sorti de la maison - ou peut-être stimulé la fierté cadeau - la famille de Michael Dell a investi 300.000 dollars dans son entreprise en 1985 pour souscrire la croissance des PC Limited. Cette année-là , l'idée d'avoir un ordinateur sur mesure à un prix abordable est allé virale. Se trouvant le leader des ventes de PC par correspondance tout juste un an dans son lancement , Dell a réalisé qu'il avait besoin d'aide gestion de l'entreprise , maintenant que les revenus ont augmenté de 6 millions de dollars à 40 millions de dollars. Il a embauché pros du marketing pour aider à renforcer l'image de l'entreprise et a changé le nom de la société de Dell Computer Corporation . Avant il était légalement capable de boire , Dell s'est heurté au PDG de l'entreprise et a remis les rênes de la présidence de Dell au cours de banquier E. Lee Walker.
Réorganisation en 1987
< br > start- ups qui poussent trop vite peut rencontrer des problèmes , mais le volume des ventes de PC de Dell Turbo exigé une expansion rapide pour gérer la fabrication, service à la clientèle , l'installation , les services d' entretien et de réparation . Un catalogue a été publié , et les ventes commerciales a explosé comme une campagne publicitaire cher passer le mot. Mais tout n'allait pas bien . Michael Dell a réalisé que sa mission originale était tombé dans l'oubli. The 22-year -old a décidé de la bobine dans la société emballement en se débarrassant des spécialistes du marketing et de retourner au modèle d'affaires sur lequel il avait fondé Dell : . Livraison personnalisation , le client et le service du produit, et le lendemain
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avenir de la marque
Aujourd'hui , Michael Dell se déplace son entreprise dans une direction garanti pour ravir les amateurs soucieux de l'environnement de la marque Dell. Ses débuts plus récente: un jamais - avant-vu ordinateur, respectueux de l'environnement , avec un boîtier en bambou chargé avec des composants fabriqués à partir de bouteilles de lait recyclées , des boîtes de détergents et de bouteilles. Cet ordinateur portable élégant est plus de 80 pour cent plus petit que les ordinateurs de bureau standard Dell et utilise 70 pour cent moins d'énergie. Faisant ses débuts en 2009 , le tout nouveau bébé de Dell confirme sa philosophie pour maintenir ses produits à prix abordable, alors attendez un prix compris entre 500 $ et 700 $ pour cet ordinateur exotique.
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