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Développer de nouvelles applications , que ce soit pour le grand public ou une entreprise cliente spécifique , est un processus complexe qui va au-delà talent de programmation brut. Conception d'un produit qui répond aux besoins de l'utilisateur dépend de la gestion efficace de l'équipe , inculquer de bonnes habitudes de l'équipe et de maintenir la dynamique tout au long de la durée de vie du projet. Communication
logiciel ne peut pas être adaptée aux besoins du client à moins que le client peut communiquer avec l'équipe de développement , et à la suite des protocoles de communication mis en place à l'avance ne peut garantir que l'information atteigne la personne. Communication au sein de l'équipe de développement est tout aussi important , afin d'éviter la duplication des efforts et parce que chaque morceau de logiciel doit finalement créer une application unique et cohérent .
Stabilité
Ce n 't juste le logiciel qui doit être stable. Le maintien d'une équipe de développement stable est essentiel au succès . Chaque fois qu'une équipe de feuilles de membres , quelqu'un d'autre doit être amené et mis au courant . Le recyclage des déchets de temps , et le nouveau membre de l'équipe est plus susceptible d' introduire des erreurs dans le code tout en s'habituer à ce projet. Si le taux d'attrition est particulièrement élevé , il peut aussi mal le moral de l' équipe de développement.
Transparence
transparence est un facteur clé de succès des deux côtés. Si l'application est en cours d'élaboration pour un client spécifique , puis à maintenir un processus transparent, partager des informations sur le calendrier de développement et des revers potentiels , aidera à améliorer la satisfaction du client. Il doit aussi y avoir de la transparence au sein de l'entreprise afin que la direction puisse contrôler efficacement le processus de développement et corriger les problèmes avant qu'ils ne se transforment en catastrophes.
Gestion
Il est plus important de gérer le produit qui est en cours d'élaboration que de gérer les personnes qui sont le développer. Si certains membres de l'équipe viennent en œuvre tardive ou de livrer leurs produits à la dernière minute , se concentrer sur les produits qui sont livrés plus que le comportement . Si les produits sont livrés ne sont pas à la hauteur, travailler avec la personne responsable afin d' améliorer les résultats. Si un membre de l'équipe doit être tiré, expliquer ce qui s'est passé dans le reste de l'équipe afin que chacun puisse se remettre au travail à portée de main .
Qualité
les programmeurs travaillant sur une nouvelle demande ne sont pas capables de produire du code de qualité, que rien d'autre ne permettra de sauver un projet. Garantir la qualité commence avec le processus d'embauche . Assurez-vous que les programmeurs ont une solide feuille de route , ou un dossier scolaire si vous embauchez les développeurs de logiciels fraîchement sorti du collège . Faites bien comprendre dès le début que vous vous attendez à des programmeurs de maintenir des normes élevées , et le travail avec les programmeurs dès le premier signe que la qualité est glissant , au lieu d' attendre que les problèmes majeurs à se manifester.
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