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Les diagrammes de Gantt et les diagrammes de réseau sont tous deux utilisés pour la gestion de projet, mais ils représentent les informations du projet de manières très différentes et répondent à des objectifs différents. Voici un aperçu de leurs principales différences :
Diagramme de Gantt :
* Concentration : Affiche principalement le *calendrier* des tâches au sein d'un projet. Il met l'accent sur la *durée* et le *timing* des activités.
* Représentation : Utilise des barres horizontales pour représenter les tâches, la longueur de la barre indiquant la durée de la tâche. Les barres sont placées sur une chronologie, indiquant le début et la fin de chaque tâche.
* Relations : Affiche implicitement les dépendances des tâches grâce à leur placement sur la chronologie. Si une tâche est affichée après une autre, cela implique une dépendance. Cependant, les dépendances complexes ne sont pas faciles à représenter.
* Chemin critique : Peut mettre en évidence visuellement le chemin critique (la séquence de tâches qui détermine la durée la plus courte possible du projet) mais ne le calcule pas explicitement.
* Idéal pour : Visualiser les calendriers des projets, suivre les progrès, identifier les retards potentiels et communiquer les délais du projet aux parties prenantes qui ne sont pas nécessairement profondément impliquées dans la gestion du projet. Utile pour les projets plus simples avec des dépendances moins complexes.
Schéma de réseau (CPM/PERT) :
* Concentration : Affiche principalement les *dépendances* entre les tâches au sein d'un projet. Il met l'accent sur les *relations logiques* et la *séquence* des activités.
* Représentation : Utilise des nœuds (cercles ou cases) pour représenter les tâches et des flèches pour représenter les dépendances entre elles. Les flèches indiquent le déroulement du projet. Chaque flèche a souvent un poids (durée).
* Relations : Affiche explicitement les dépendances des tâches à l'aide de flèches. Différents types de flèches peuvent même représenter différents types de dépendances (par exemple, fin à début, début à début, etc.).
* Chemin critique : Identifie explicitement le chemin critique grâce aux calculs des heures de début et de fin au plus tôt et au plus tard pour chaque tâche. Cela facilite la gestion des risques et l'identification des tâches qui ne peuvent pas être retardées sans avoir un impact sur le calendrier global du projet.
* Idéal pour : Projets complexes comportant de nombreuses tâches interdépendantes, où la compréhension des relations entre les tâches est cruciale pour une planification et une gestion des risques efficaces. Permet une planification et une analyse plus sophistiquées.
En bref :
| Fonctionnalité | Diagramme de Gantt | Diagramme de réseau (CPM/PERT) |
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| Objectif principal | Horaire et durée | Dépendances et séquence logique |
| Style visuel | Barres horizontales sur une chronologie | Nœuds et flèches |
| Représentation des dépendances | Implicite | Explicite |
| Chemin critique | Indication visuelle, non explicitement calculée | Explicitement calculé et mis en évidence |
| Complexité | Idéal pour les projets plus simples | Idéal pour les projets complexes avec de nombreuses dépendances |
De nombreux outils logiciels de gestion de projet modernes vous permettent de créer à la fois des diagrammes de Gantt et des diagrammes de réseau à partir des mêmes données de projet, vous offrant ainsi le meilleur des deux mondes. Le choix dépend de la complexité du projet et des informations que vous devez mettre en valeur.
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