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Entreprises et organisations embauchent des consultants du réseau pour une variété de raisons. Vous pouvez avoir un grand projet, vous avez besoin d'aide , soit parce que votre équipe ne possède pas l'expertise dans ce domaine spécifique ou vous n'avez tout simplement pas assez de personnel pour ajouter un autre projet . Quelle que soit la raison pour laquelle vous voulez vous assurer que vous choisissez judicieusement . Suivez ces lignes directrices lors de l'embauche de consultants du réseau. Instructions
1 Faites un schéma de votre réseau actuel. Microsoft Visio est un excellent outil de création de diagrammes pour la plateforme Windows ou vous pouvez dessiner vous-même. Ce sera un bon outil pour le conseiller et de servir de documentation pour vous aussi.
2 Inscrivez votre plan de projet, y compris vos besoins et des tâches. Déterminez ce que vous voulez accomplir , comme la migration de votre système de messagerie actuel de GroupWise vers Outlook.
3 Note pour vos dossiers , si vous souhaitez terminer le projet et une estimation de ce que vous s'attendre à payer pour le service de consultation .
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4 Planning rendez-vous avec au moins trois sociétés de conseil pour discuter de votre projet en détail et avoir des propositions écrites. Si vous connaissez des entreprises qui utilisent des consultants sur une base régulière demandez-leur de vous fournir des références.
5 poser des questions pour chacune des sociétés telles que , quand ils peuvent commencer le projet , comment de temps il leur faudrait pour compléter , si elles ont terminé avec succès des projets comme celui-ci , combien de temps ils ont été dans les affaires et quand peut -on s'attendre à voir leur proposition.
6 obtenir une liste des références locales de chaque consultant . Appelez ces sociétés des commentaires. Posez les questions suivantes : Sont-ils satisfaits des services fournis par le consultant? Le consultant n'a terminé à temps? Seraient-ils utiliser ce consultant à nouveau sur un autre projet ?
7 examiner tous les facteurs lors de votre décision . Passez en revue toutes les propositions et prendre en considération le coût , le temps et qui offre quoi. Certains consultants peuvent faire un peu plus . Rappelez-vous, lorsque le travail est terminé, le consultant devra quitter . Il est important d'avoir votre personnel impliqué dans le processus afin qu'ils puissent prendre le relais lorsque le consultant se termine . Choisissez celui que vous sentiez plus à l'aise .
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