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Comme plusieurs sociétés yeux des possibilités du marché mondial , les fonctions de gestion de l'offre ont recueilli plus de considération et d'attention. Beaucoup de ces entreprises cherchent à embaucher des sociétés tierces pour gérer soit une partie ou la fonction logistique entière au sein de leurs chaînes d'approvisionnement. Ce faisant, ils espèrent faire de cet aspect de leur entreprise plus efficace . L'externalisation de cette fonction permettra de libérer et rediriger personnel de l'entreprise plus importante vers la croissance de l' entreprise elle-même . Même si cela peut être important stratégiquement , donnant sur un tel rouage vital de l'entreprise peut être un peu déstabilisant. Choisissez votre gestionnaire de la logistique de tierce partie avec soin . Instructions
1 Créer une organisation de fournisseurs 3PL . Sélectionner les membres du panel à travers toute l'entreprise , et d'impliquer tous les ministères. Demander à chaque membre panneau de chaque département d'indiquer besoin 3PL de leur ministère . Énumérer la nécessité déclaré de chaque département et de les compiler , combinant semblables.
2 entreprises doivent présenter des besoins clairs pour les fournisseurs 3PL qu'ils recrutent . ordonner au comité d'écrire les objectifs de l'entreprise en fonction des besoins énoncés , 3PL compilés. Utilisez les objectifs découlant des besoins d'énumérer les critères de recherche pour le prestataire logistique . Par exemple, un objectif découlant d'un besoin ministériel exprimé peut-être économiser de l'argent . Le groupe de recherche va maintenant rechercher le fournisseur qui permet à l' entreprise à économiser de l'argent.
3 demande que le comité de sélection examine les processus de service à la clientèle de l'entreprise. Énoncer les exigences clairement et sans ambages . Utilisez les exigences en matière de service à la clientèle de votre entreprise que les critères de recrutement haut de votre fournisseur 3PL de se rencontrer. C'est le point crucial de savoir pourquoi ils sont embauchés en premier lieu .
4 Assurez-vous que le fournisseur 3PL vous engagez a un palmarès de faire ce que vous avez besoin de faire pour votre entreprise. élaborer une liste d'attributs pour le fournisseur 3PL idéal de la société. Compiler la liste en fonction des besoins de l'entreprise, et que la capacité et les ressources de tiers pour satisfaire et dépasser la satisfaction de la clientèle actuelle . Utilisez cette liste pour établir une liste des fournisseurs 3PL qui correspondent aux besoins de l'entreprise.
5 Renseignez-vous auprès d'un e-mail avant d'envoyer toute proposition formelle. Composer et envoyer des emails à des fournisseurs tiers pour leur dire de votre besoin . Demande d'information sur eux, et de leur capacité et les ressources pour répondre aux besoins annoncé par l'entreprise .
6 Utilisez un organigramme de clarifier ce que vous êtes exigeant , si nécessaire. que le Groupe spécial d'évaluer les réponses , et étroit des candidats. Envoyez les deux ou trois premiers demandes formelles de propositions. Besoins spécifiques d' énoncer clairement . Assurez-vous que les tiers fournisseurs savent exactement ce qu'ils sont d'accord pour livrer .
7 attendre pour revenir aux propositions , puis visite du site de chacun des trois candidats. Examiner et confirmer visuellement leur capacité indiqué pour faire ce que vous leur avez demandé de le faire . Que les membres de visite du panneau surveiller les trois fournisseurs potentiels pour au moins un quart des affaires. Attribuer le marché au seul fournisseur du panneau vote pour choisir .
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