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logiciel Enterprise Resource Planning (ERP ) tente d' intégrer les différents départements , divisions et fonctions d'une organisation dans un système informatique . La mise en œuvre d'un système ERP nécessite un grand engagement de l'organisation . L'organisation elle-même est ce qui détermine le succès d'une application ERP mais certains facteurs peuvent améliorer la mise en œuvre réussie du logiciel . Parrainage
systèmes ERP touche presque tous les aspects de l'organisation de la fabrication à des achats et de la comptabilité à la commercialisation. Un des facteurs clés pour une mise en œuvre réussie se présente sous la forme d'une société commanditaire . Un commanditaire corporatif représente quelqu'un au niveau « C » d'une société (au niveau du chef de la direction ) qui soutient pleinement le projet. Les besoins des entreprises et des conflits entre ministères exister, même avec les meilleurs efforts de pré- planification , mais avec le niveau «C» parraine ces conflits seront résolus en fonction de ce qui est mieux pour la société dans son ensemble.
Pre - la planification
sans problème la mise en œuvre ERP n'existe pas, mais avec bon de pré- planification d'un grand nombre de problèmes peuvent être résolus avant le début de la mise en œuvre . Pré-planification implique de multiples réunions avec le fournisseur d'ERP sélectionné et l'équipe de mise en œuvre. Souvent, le vendeur ne comprenait pas entièrement les objectifs commerciaux de l'entreprise. C'est au cours de cette phase de pré - planification que le vendeur et l'équipe de mise en œuvre de réaliser pleinement la portée du projet .
Ressources
mise en œuvre d'un ERP nécessite une grand nombre de ressources , tant financières qu'humaines . Il est toujours préférable d'avoir une équipe dédiée à la mise en œuvre , composé des différents groupes fonctionnels au sein de l'organisation, comme le SIG, la demande de planification , comptabilité, marketing et finance. Sans ressources dédiées de la phase de mise en œuvre a tendance à s'attarder devant le " aller vivre " la date et d'autres engagements de la part des membres de l'équipe entrent en jeu officielle , ce qui affecte l'efficacité de la mise en œuvre .
Exigences
se concentrer sur les besoins d'affaires de l'organisation. Trop souvent, les entreprises s'enlisent dans les aspects techniques de la mise en œuvre ou les exigences individuelles de chaque département ou division. Le but de l' ERP est de fournir des ressources complètes pour l' ensemble de l'entreprise , pas seulement une division ou département . Les aspects techniques doivent tenir compte des besoins de l'entreprise et non sur la technologie pour l'amour de la technologie. Ne pas s'éloigner des objectifs de l'entreprise au lieu d'une mise en œuvre plus technique.
Plan de projet
fonctions Le plan de projet que la feuille de route pour la mise en œuvre . Un plan de projet réaliste est essentielle à une mise en œuvre réussie . Un plan de projet réaliste a un contenu souple et ne pas forcer les dates d'achèvement irréalistes au cours des différentes phases de mise en œuvre . Le plan de projet agit comme outil de reporting pour des réunions hebdomadaires . Le plan de projet est mis à jour avec les délais les plus récentes , les ressources et l'information budgétaire.
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