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Le système Kanban est un système visuel de gestion de projet qui utilise des cartes et des tableaux pour suivre le travail à mesure qu'il passe d'une étape à la suivante. Il est conçu pour aider les équipes à améliorer leur efficacité et à livrer leur travail à temps. 
  
 Les principes de base du Kanban sont : 
  
 - Visualisez votre travail :les tableaux Kanban permettent de voir facilement quel travail est effectué, par qui et quand il doit être effectué. Cela peut aider les équipes à rester organisées et concentrées sur les tâches les plus importantes.  
 - Limiter le travail en cours :les tableaux Kanban peuvent aider les équipes à limiter la quantité de travail qu'elles effectuent à un moment donné. Cela peut aider à éviter les goulots d’étranglement et à améliorer le flux.  
 - Gérer le flux :les tableaux Kanban peuvent aider les équipes à gérer le flux de travail d'une étape à la suivante. Cela peut aider à identifier et à éliminer les bloqueurs et à garantir que le travail est livré à temps.  
  
 Démarrer avec un tableau Kanban : 
  
 1. Créez un tableau :La première étape consiste à créer un tableau Kanban. Cela peut être fait à l’aide d’un tableau blanc physique, d’un outil numérique comme Trello ou Asana, ou même d’un simple morceau de papier.  
 2. Ajouter des colonnes :L'étape suivante consiste à ajouter des colonnes à votre tableau. Ces colonnes doivent représenter les différentes étapes de votre flux de travail.  
 3. Ajouter des cartes :Une fois que vous avez créé vos colonnes, vous pouvez commencer à ajouter des cartes. Chaque carte doit représenter un travail à effectuer.  
 4. Déplacer les cartes :Au fur et à mesure que le travail progresse, les cartes doivent être déplacées d'une colonne à l'autre. Cela vous permettra de suivre l’avancement de votre travail et d’identifier les éventuels bloqueurs.  
  
 Voici quelques conseils supplémentaires pour utiliser un système Kanban : 
  
 - Utilisez un langage clair et concis sur vos cartes.  
 - Gardez votre tableau organisé et bien rangé.  
 - Rencontrez régulièrement votre équipe pour examiner votre tableau et discuter des progrès.  
 - Apportez les ajustements nécessaires à votre système Kanban.
 
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